«Ход Шеварднадзе»
| 7 апреля, 2013 | Размещено в Креативные решения в политике и социальной сфере |
Комментарии закрыты
|
ИСТОЧНИК: Картотека Селюцкого А.Б., Мастера ТРИЗ*
СИТУАЦИЯ:
Э.А.Шеварднадзе, назначенный Министром иностранных дел СССР, столкнулся со щекотливой ситуацией. Ему нужно было совершить кадровые перестановки в министерстве, чтобы расставить по ключевым постам верных себе людей. Однако прямые кадровые перестановки и увольнения, совершенные путем принятия «волевого решения», могли вызвать неудовольствие у некоторых членов Политбюро. А никаких мотивированных оснований для принятия кадровых решений не было. Как быть?
СИСТЕМНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ:
Основания для увольнения сотрудников МИД должны быть… и оснований быть не должно.
РЕШЕНИЕ:
Вопреки ожиданиям, Шеварднадзе не стал делать никаких кадровых перестановок и увольнений. Вместо этого он поехал в США, взяв с собой большую свиту – заместителей, начальников отделов и т.п. По возвращении в аэропорт Шереметьево он не отправился, как прежнее руководство МИД, к своему авто в обход таможни, а пошел через таможню, предложив другим последовать за ним. 18 человек при досмотре были задержаны за грубые нарушения таможенных правил (в том числе и ряд замов). Это дало Шеварднадзе основания их уволить.
ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ПРИЕМ:
Прием «обратить вред в пользу»
КОММЕНТАРИЙ:
Не зря Эдуард Шеварднадзе всегда считался весьма и весьма тонким политиком.
